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Als Team von erfahrenen Spezialisten in der IT-orientierten Organisationsentwicklung und Unternehmens- beratung hat A’PARI Consulting GmbH den Anspruch, schnell, pragmatisch und effizient Kundennutzen zu generieren.
A’PARI Consulting GmbH verbindet ganzheitlich Management Know-how mit Betriebswirtschafts- und IT-Kompetenz und steht für die erfolgreiche Umsetzung von Geschäftsprozess- und Organisationsveränderungen an der Nahtstelle zur Informationstechnologie.
Ob IT-Beratung, Business Process Reengineering, IT Service Management, Out- oder In-Sourcing, Projektleitung oder Change Management, Auswahl von Speditions- und Logistik Software oder Logistikberatung - auf unsere Erfahrung können Sie sich verlassen.
Aktuelle Themen im Überblick
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Seit Beginn des Jahres 2012 verstärken die Herren Christian Göbet und Ronald Goße das Team von A’PARI Consulting GmbH, das nunmehr aus 11 Mitarbeitern besteht.
Christian Göbet, zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM), war zuvor bei einem renommierten IT-Dienstleister im Bereich Logistiksoftware und Telematik-Systeme als Projektleiter tätig. Zu seinen Kernkompetenzen zählen neben der strukturierten Einführung von Telematik-Systemen unter anderem die IT-Infrastrukturplanung sowie die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und Organisationsabläufen.
Ronald Goße war bisher als IT-Abteilungsleiter und Bereichsleiter bei verschiedenen namhaften Logistikdienstleistern im Geschäftsfeld Kontraktlogistik angestellt. Seine Schwerpunkte liegen neben dem Projektmanagement in der Konzeption, Planung sowie Implementierung von Logistiksystemen und deren Optimierung. Des Weiteren zählt die Reorganisation und Umstrukturierung von Organisationseinheiten zu seinen Tätigkeitsfeldern.
Hierdurch rundet A’PARI Consulting das in viele Projekten bewährte Branchen- und IT-Know mit Schwerpunkt Logistik ideal ab. Zu den logistischen Kernkompetenzen zählen sowohl die Transport-Logistik (Land, Luft, See) als auch die Kontraktlogistik sowie die IT-Unterstützung der operativen und administrativen Prozesse in mittelständischen und Konzern-Unternehmen. |
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Von Michael Tobiasch*
Die Betrachtung der IT-Kosten in einem Logistikunternehmen ist auf den ersten Blick relativ einfach, die Kosten für Personal, Miete, Abschreibung und Wartung der Hard- und Software sind auf die Kostenstelle IT gebucht und somit bekannt. Je niedriger diese Kosten sind, desto besser und effizienter arbeitet die IT-Abteilung. Ist diese Aussage tatsächlich korrekt?
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Von Holger Zwingmann*
Die richtigen Waren, in der richtigen Menge, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort: Im Rahmen der Transportlogistik wird diese Herkules-Aufgabe mittlerweile entlang der gesamten Lieferkette sehr gut gelöst.
Die Kontraktlogistik boomt wieder und wird zunehmend auch von Transportunternehmen als mögliches Geschäftsfeld „entdeckt“. Wie können Transportlogistiker die Chance des stetig wachsenden Versandhandelsmarktes nutzen, um das eigene Leistungs-Portfolio zu ergänzen oder zu vertiefen? Diese Frage beleuchtet der nachfolgende Artikel.
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